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2月13日，維揚發(fā)投召開2024年度工作總結暨2025年度工作部署會，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，全面貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府決策部署，回顧總結2024年工作，謀劃部署2025年任務，動員公司上下堅決扛起國企使命擔當，聚焦中心工作，銳意進取、實干篤行，在公司高質(zhì)量轉型發(fā)展新實踐中再創(chuàng)佳績。

公司董事長陸春軍作工作部署，總經(jīng)理趙建理主持會議，全體干部職工參加會議。相關部室、子公司和員工代表圍繞2025年工作作表態(tài)發(fā)言。

會議指出，過去一年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，公司緊緊圍繞“效益更高、質(zhì)態(tài)更優(yōu)、實力更強”經(jīng)營發(fā)展目標，突出“二次創(chuàng)業(yè)轉型年、重大項目推進年、內(nèi)部管理提升年”，堅持穩(wěn)中發(fā)力、進中爭先，錨定目標、真抓實干，高效統(tǒng)籌項目建設、地產(chǎn)開發(fā)、資金融通等工作，較好地完成了公司高質(zhì)量轉型發(fā)展各項預期目標任務。過去一年，山姆簽約落戶并開工建設，山河頌樓盤即開即罄月銷近3億，維投控股成功獲評AA+主體信用評級，按序時全面完成區(qū)委、區(qū)政府及相關單位下達的38項重點城建項目任務，在市場化競爭中淬煉了一支干事創(chuàng)業(yè)的高素質(zhì)國企干部隊伍，維揚發(fā)投二次創(chuàng)業(yè)、服務大局、實干擔當?shù)牧己梅諊M一步形成。

會議強調(diào)，新的一年，公司上下要認真落實區(qū)委十三屆九次全會精神，錨定“三突破三提升”奮斗目標，發(fā)揚“硬嚴緊實”工作作風，聚力攻堅、共謀發(fā)展，堅持做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，全力推進“發(fā)展實效年、項目高效年、市場達效年、作風績效年”，持續(xù)深化國企改革，不斷加快二次創(chuàng)業(yè)轉型發(fā)展步伐，奮力打造邗江國企高質(zhì)量發(fā)展重要增長極，為全力推動中國式現(xiàn)代化邗江新實踐貢獻國企力量。

關于2025年重點工作，陸春軍強調(diào)，要以“穩(wěn)”為基礎，以“質(zhì)”為重點，以“效”為目標，重點抓好四方面工作：

一、推進改革發(fā)展實效年，塑造企業(yè)核心價值理念

堅持黨的全面領導不動搖，強化依法治企理念，深化改革創(chuàng)新舉措，切實為國企高質(zhì)量發(fā)展打造強有力的保障。一是強化黨的領導貫穿公司現(xiàn)代治理環(huán)節(jié)。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想定向領航，不斷發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的領導作用，持續(xù)推進公司治理現(xiàn)代化。二是強化制度建設貫穿公司決策執(zhí)行環(huán)節(jié)。不斷健全科學民主依法決策機制，確保權力始終在制度軌道上運行。不斷建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，積極構建協(xié)調(diào)一致、高效運轉的公司治理體系，依法充分發(fā)揮黨組織的領導力、董事會的決策力、經(jīng)理層的執(zhí)行力。三是強化企業(yè)核心價值理念貫穿公司經(jīng)營實踐環(huán)節(jié)。持續(xù)深化國有企業(yè)改革，扎實推動公司高質(zhì)量市場化、產(chǎn)業(yè)化轉型，做精業(yè)務、做強主業(yè)。始終踐行“實干為先、篤行致遠”的企業(yè)精神，秉持“賦能城市、共創(chuàng)美好”的企業(yè)價值理念，不斷為客戶創(chuàng)造美好、為城市創(chuàng)造未來、為社會創(chuàng)造價值。

二、推進重大項目高效年，鍛造區(qū)域發(fā)展國企標桿

要堅決扛起國企擔當，圍繞中心、服務大局，以區(qū)域領先國企標桿的行動自覺，在項目實施全過程出實招、見真章，確保全年各項目標任務高質(zhì)高效完成。一是圍繞目標任務，全力以赴推進項目建設。對照市、區(qū)重點城建計劃項目建設任務，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，努力推動上半年全部開工。牢固樹立“品質(zhì)就是品牌”的發(fā)展理念，立足項目高品質(zhì)建設要求，全力全速推進重點工程早開工、快建設、高標準、速達效。二是圍繞重點難點，積極統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目進度。對在建項目的重點難點問題，主動加強與相關部門、數(shù)產(chǎn)辦、屬地街道的溝通交流，持續(xù)強化前期手續(xù)、招投標、項目建設等條線的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，切實加強內(nèi)外聯(lián)動，凝聚工作合力。三是圍繞安全生產(chǎn)，持續(xù)加強項目監(jiān)督管理。持續(xù)加強工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理，做精做細項目的每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟。全面加強重點領域、關鍵環(huán)節(jié)安全監(jiān)管，進一步織密“安全網(wǎng)”。

三、推進市場運營達效年，拓造二次轉型發(fā)展路徑

在當前經(jīng)濟新常態(tài)下，要緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府決策部署，充分解放思想，堅定不移地持續(xù)深化二次創(chuàng)業(yè)轉型。一是全力強化轉型發(fā)展要素保障。不斷加強融資業(yè)務規(guī)范化管理，在切實做好融資規(guī)劃的基礎上，有效降低融資成本，進一步強化資金保障能力。通過爭取并整合相關產(chǎn)業(yè)資源，今年再新創(chuàng)一家產(chǎn)業(yè)化AA國有企業(yè)，進一步增強轉型發(fā)展動能。二是全力做強國企自主開發(fā)品牌。要持續(xù)做強做優(yōu)地產(chǎn)板塊，以品質(zhì)塑品牌，重點圍繞山姆下半年開業(yè)，山河頌2026年及早交付的目標要求，不斷提質(zhì)提效提速，切實以商業(yè)標桿項目、市場爆款樓盤不斷彰顯國企自主開發(fā)品牌——“維投地產(chǎn)”的影響力。針對市場需求，科學謀劃GZ569等地塊開發(fā)項目，因地制宜進行差異化定位，在市場調(diào)研、項目定位、產(chǎn)品設計等環(huán)節(jié)做足功課，全力以赴為廣大市民再次奉獻維投地產(chǎn)“山河”系列高品質(zhì)改善住宅項目，切實在“好地方”、建“好房子”、賣“好價格”、創(chuàng)“好生活”。三是全力加快產(chǎn)業(yè)化轉型步伐。要積極整合產(chǎn)業(yè)資源，重塑產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，建立新的產(chǎn)業(yè)體系，為公司產(chǎn)業(yè)化轉型奠定基礎。要積極探索與鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道園區(qū)在工業(yè)廠房、農(nóng)業(yè)漁業(yè)以及文旅方面的深度合作，充分利用各自資源稟賦，深挖產(chǎn)業(yè)投資潛力，在合作中拓寬國企轉型發(fā)展渠道，增強轉型動能，促進地方經(jīng)濟社會共同發(fā)展。

四、推進作風提升績效年，打造廉潔自律鐵軍隊伍

要自覺遵守中央八項規(guī)定，嚴格落實“一崗雙責”，持續(xù)抓廉政、轉作風、促協(xié)作，切實打造一支政治堅定、業(yè)務精湛、作風過硬、廉潔自律的發(fā)投鐵軍。一是縱深推進黨風廉政建設。緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)紀委、監(jiān)委工作部署，積極配合派駐紀檢組開展廉政工作，教育引導黨員干部職工學會在“探照燈”下成長成才、干凈干事，切實推動廉政工作融入日常、抓在經(jīng)常。二是馳而不息轉變工作作風。大力弘揚務實求真之風，鼓勵實干擔當、履職盡責，全體干部職工要以“作風建設永遠在路上”的行動自覺，牢固樹立“有位就要有為、有職就要有責”的理念，以扎實的工作作風、出色的工作能力，提升工作績效，把各項工作執(zhí)行落實到位。三是凝心聚力增進協(xié)同配合。要站在著眼全局的高度來看待問題、解決問題，在直面問題、破解難題中積累實踐經(jīng)驗，錘煉過硬本領，開創(chuàng)嶄新局面。要在公司發(fā)展大局中找準定位，既各司其職、各負其責，又密切配合、通力合作，真正做到分工不分家，合力推動各項工作有機銜接、高效開展，切實擦亮發(fā)投鐵軍“實干擔當、團結奮進”的金字招牌。